Kazanılmış Değer (EVM) Metrikleri

Kazanılmış değer yönetimi (EVM), proje performansını değerlendirmek için kullanılan etkili bir tekniktir. Bu sistemde dört temel metrik bulunmaktadır: PV, EV, AC, SPI ve CPI.

1. Planlanmış Değer (PV)

Planlanmış değer, belirli bir tarihte tamamlanması planlanan işin maliyetini temsil eder. Proje bütçesi çerçevesinde, zaman dilimi için tahmin edilen harcama olarak da düşünülebilir.

2. Kazanılmış Değer (EV)

Kazanılmış değer, belirli bir tarihe kadar tamamlanan işin gerçek maliyetini ifade eder. Bu, projenin ne kadarını başarıyla tamamladığınızı gösterir.

3. Gerçek Maliyet (AC)

Gerçek maliyet, belirli bir tarihe kadar projede harcanan toplam maliyettir. Bu, projedeki tüm giderleri kapsar.

4. Performans Göstergeleri

• İş Performans Endeksi (SPI): SPI, EV\'nin PV\'ye oranı ile hesaplanır. SPI, projenin zamanlama performansını gösterir.
• Maliyet Performans Endeksi (CPI): CPI, EV\'nin AC\'ye oranı ile hesaplanır. CPI, projenin maliyet verimliliğini ölçer.

Bu metrikler, proje yöneticilerine projenin zamanlama ve maliyet açısından nasıl gittiği hakkında önemli bilgiler sunar.